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探灵笔记和灵魂筹码有什么区别:轉型升級勢不可擋 家居企業“軟硬兼施”探索新路徑

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發表時間:2016-12-15 13:04來源:碳歌新材

探灵笔记小皮背景故事 www.azxvu.icu 當前的家居建材行業,轉型升級已經是一股不可阻擋的趨勢,不論是主動的還是被動的,跟不上潮流的只有一個結局,那就是被淘汰出局。那么,家居企業該如何轉型升級呢?筆者將其歸納為:軟硬兼施。所謂“軟”,就是從企業內部的管理層面進行革命,創新、轉變管理模式,以激發新的企業發展動力;所謂“硬”,就是從外延上擴大規模,或者是跳出行業進行跨界,從規?;蚩緗縞涎罷倚碌目占?。


摸著石頭過河:企業在探索中前行  就目前來看,轉型升級也沒有現成的路徑,也沒有什么經驗可依,幾乎大家都是在探索中前行,摸著石頭過河。所以,才有了各個企業不同的做法,不同的路徑。至今可以說,還沒有哪一家是成功的?! ≡詮謚疃嗖抵?,家居產業雖然不能像航天軍工那樣技術含量之高,也不能像高鐵那樣具有個性。但是,中國家居仍然不失為中國制造走出去的一張名片,幾乎在全球五大洲都可以見到中國制造的家居用品,甚至形象都展示在美國紐約時代廣場。今年就連四年一度的奧運會場館,中國家居也在里約粉飾一角。


當前,隨著國內經濟的持續發展,需求結構已經發生巨大變化,以擁有為目的的普及需求,已經被改善為有目的的更新需求所替代,產業再不升級就難以再滿足用戶的需求??鑾?,經濟全球一體化的步伐加快,產業升級已經是迫在眉睫。


改變傳統思維:試錯中探索新的路徑  時代不同,企業的管理模式、盈利模式也不相同,必然會被打上時代的烙印。改革開放初期,拼的是資源的獲取能力,在那時物資短缺,誰能夠掌握商品資源,誰就有獲取超額利潤的能力。輕工制造和商業流通的體制改革,就發端于此時,也是當時真實寫照。


市場化初期,拼的是對市場的反應能力,誰的反應快、節奏快、靈活善變,誰就占據市場的主動權;市場化成熟期,拼的是規模的擴張,誰的規模大、體量大,誰就能夠享受規模競爭優勢。規模制勝就是這一時期顯著特征??梢運?,國內著名家居企業都是在這一時期快速成長起來的,成為市場的中堅力量。


進入互聯網時代,原有的一些打法顯然已經不能適應漸變的環境。第一,規模企業的邊際效應開始顯現;第二家居行業受到跨界企業的沖擊,比如說互聯網企業對傳統模式的挑戰與顛覆;第三用戶需求從標準化向個性化漸變,用戶高端需求特征出現。


如果現在還抱著傳統的思維和模式,顯然已經不能夠滿足用戶的個性化需求,變革已經是迫在眉睫。但是,這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業的工業4.0化和流通領域的互聯網化,使得產業升級的特征極為明顯。同時如今的轉型升級,沒有現成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河,就成為這一輪互聯網時代的變革的主要途徑和特點。


看未來:家居企業變革跨界才開始  不論是內生性變革也好,跳出行業進行跨界走出去也好,這些僅僅是目前的變革的一個前奏,高潮還遠遠沒有到來。一方面國內經濟還處于增長期,雖然增長的速度有所放緩,但是經濟發展的動力和結構更趨于合理和健康。特別是居民的消費需求也在同步升級,這還能為家居企業繼續提供增長的空間,只不過增長的速度放緩而已。


另一方面家居企業沿用的傳統模式還具有一定的合理性,慣性會繼續推動家居企業的發展。有了這個基礎,一般企業還會繼續在原有模式上進行改良,會繼續深耕現有的市場,挖掘市場的潛力。這一時期絕非短暫,會延續相當長的時間。


而各個企業不論是內生性的變革,還是外延式的擴張,都是在為未來做準備??鑾胰蚣揖郵諧「窬值謀浠?,也給中國企業提供了這樣的條件。當然,中國企業走向海外,又有著國家一帶一路戰略政策的東風。借助國家政策走向海外,可以說是搭上了順風車。這也就可以解釋通,為何前些年家居企業走出海外的極少,還都是些沉痛的教訓。所以說,此一時彼一時,本輪的中國家居企業轉型升級,是大勢所趨、勢不可擋,意義當然也不同一般。


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